第一本书概念设定：两场危机的闭环（2010-2015）

本文件为《破局者》第一本书的完整概念设定，时间跨度 2010-2015 年，形成一个完整的"危机-机遇-迷失-重生"闭环。

核心概念

一句话概括

"两场金融危机造成了危机，也提供了机遇——2008 让他们溺水获得自由，2015 让他们面对研发失败与资金危机的双重打击。"

时间跨度

2010 年 9 月 - 2015 年 12 月（完整的 5 年周期）

核心主题

溺水者逻辑：失去一切时，反而获得最大自由
互相成就：Cole 不断为方晓东创造研发条件，方晓东的技术积累让公司有价值
优势互补：不同阶段，不同优势发挥作用——Cole 的资本运作 + 方晓东的技术积累
创新药的残酷：即使有足够资源，研发仍可能失败——这是客观规律，不是人为错误
双重打击：2015 股灾导致资金危机，恰好此时关键研发项目失败——屋漏偏逢连夜雨
未完成的故事：第一本书只抛出危机，不给答案

两场金融危机的背景

2008 年全球金融危机（本书起点的历史背景）

时间：2007-2009 年，2010 年为余波期

核心特征：

美国：失业率从 5%（2007）→ 10%（2009 年 10 月峰值）→ 9.6%（2010）
雷曼兄弟破产：2008 年 9 月 15 日，引发全球恐慌
跨国药企裁员潮：Meridian、辉瑞等大规模裁员，中国区首当其冲
NIH 经费紧缩：R01 等研究经费削减，大量美国课题组解散
房地产泡沫破裂：次贷危机，家庭财富缩水 11 万亿美元

对主角的影响：

Cole：Meridian 中国区关闭，被裁员，卖房，除了回中国无路可走
方晓东：Williams 的 R01 被拒，课题组解散，与 Emily 分手，用她的票回国
"溺水"的机遇：正因为在美国走投无路，反而获得破局的自由

中国的机遇：

2010 年 GDP 超日本，成为世界第二大经济体
4 万亿刺激计划后遗症：基建繁荣但需结构转型
千人计划启动，海归潮初现
但创新药投资几乎为零，CDE 批准 IND 接近零

2015 年中国股灾（本书高潮与终点）

时间：2015 年 6 月 12 日 - 8 月 24 日（核心暴跌期）

核心特征：

6 月 12 日：上证综指从 5,178 点开始暴跌（历史最高点）
6-7 月：三周内暴跌 30%，超过 1,400 家公司停牌
8 月 24 日 Black Monday：单日暴跌 8.49%（2007 年以来最大跌幅）
全球恐慌：道琼斯开盘暴跌 1,000 点（历史最大单日跌幅）

泡沫形成的原因（2014-2015 上半年）：

散户狂热：前 5 个月新开 3,000 万账户，85%为个人投资者
无限制杠杆：margin trading 和 short selling 失控
估值泡沫：股价涨幅 150%，完全脱离企业基本面
虚假繁荣：讲故事能力 > 科学价值，市梦率 > 市盈率

暴跌的触发：

Margin call 踩踏：散户杠杆爆仓，被迫抛售
流动性枯竭：融资窗口彻底关闭
政府救市失败：国家队买入、熔断机制等措施无效

对主角的影响：

资金危机：股灾导致 C 轮融资告吹，公司现金流断裂
研发失败：关键项目的临床试验因客观原因失败（时机极其不巧）
双重打击：资金危机+研发失败同时发生，雪上加霜
对赌协议到期：面临失去公司控制权的风险
团队动摇：核心成员因研发失败和资金问题开始离职

第一本书结局：

双重危机：资金链断裂 + 关键研发项目失败
未解决的问题：公司会破产吗？会被投资人接管吗？还有翻盘机会吗？
留给第二本书：
- 方晓东在 Cole 支持下积累的技术能力和经验（这是希望所在）
- 如何用技术积累找到新机会？
- 如何在极度被动的情况下重新获得资本信任？

三幕结构

第一幕：溺水（2010 年 9-12 月）✅

主题：失去一切的两个人，在绝境中找到彼此

时代背景：

2008 金融危机余波，美国就业收缩，跨国药企裁员
中国 GDP 刚超日本，但创新药投资几乎为零
海归潮初现，但多数选择外企，创业者稀少

剧情主线：

Cole 被裁员，卖房，决定赌北京
方晓东课题组散，与 Emily 分手，被动回国
论坛相遇，Cole 的"算法测试"
方晓东拒绝周瀚宇 80 万年薪，选择创业
两个溺水者决定合作

核心冲突：

被动的失败 vs. 主动的选择
走投无路 vs. 破局的自由
安全感 vs. 冒险

结束标志：2010 年 12 月，决定合作，筹备公司

第二幕：虚假繁荣与迷失（2011-2014 年）📝

主题：从初心出发，被资本裹挟，在虚假繁荣中迷失

时代背景：

2011-2012：政策暖风（药审改革讨论），资本试探性进入
2013：资本开始涌入，生物医药概念受追捧，估值脱离基本面
2014：股市狂热，无限制杠杆，虚假繁荣达到巅峰

剧情主线：

2011（艰难起步）：

注册公司，天使轮融资（艰难）
确定靶点（CDK4/6 等）
组建核心团队
临床前研究启动

2012（初见曙光）：

药审改革讨论开始（政策暖风）
Pre-A 轮融资，估值合理
实验室扩张
临床前数据产出

2013（资本涌入）：

IND 申报（审批漫长）
A 轮融资，估值开始暴涨
首次临床试验
团队快速扩张
开始感受到资本压力

2014（快速扩张）：

股市狂热，生物医药概念炒作
B 轮融资，Cole 主导签下对赌协议（激进但当时看起来可行）
Cole 为方晓东争取到充足的研发资源，扩充实验室和团队
同时推进多个管线（为了对冲风险，也为了满足资本预期）
临床试验按计划推进，但部分早期数据显示不确定性
方晓东获得了前所未有的研发条件，技术能力快速积累
估值达到巅峰，但研发风险仍在

核心冲突：

资本节奏 vs. 科学节奏（可以更快吗？应该更稳吗？）
多管线对冲 vs. 聚焦单一（资源分散还是集中？）
对赌压力 vs. 研发不确定性（时间来得及吗？）

关键场景（待创作）：

Cole 拿到 B 轮融资，方晓东获得梦寐以求的研发资源
对赌协议签署：Cole 说"我来扛压力，你专心做研发"
实验室扩张，方晓东组建起强大的研发团队
早期数据显示不确定性，两人讨论是否调整方向
Cole 继续为方晓东争取资源和时间
两人在压力下互相支持，共同应对挑战

结束标志：2014 年底，公司估值巅峰，研发积累达到新高度，C 轮融资谈判开始

第三幕：股灾与重生（2015 年 1-12 月）📝

主题：虚假繁荣破灭，在废墟中重拾初心，真正破局

时代背景：

1-5 月：股市继续疯涨，最后的狂欢
6 月 12 日：泡沫破裂，上证从 5,178 点开始暴跌
6-8 月：三周跌 30%，Black Monday（8 月 24 日）
8-12 月：政府救市失败，"44 号文"发布，行业洗牌

剧情主线：

2015 年 1-5 月（最后的疯狂）：

股市继续上涨，估值创新高
C 轮融资谈判，投资人要求更激进的对赌
临床数据问题继续恶化，但被掩盖
方晓东和 Cole 内心挣扎，但被资本洪流裹挟
团队疲惫，核心成员开始动摇

2015 年 6 月（泡沫破裂）：

6 月 12 日，上证从 5,178 点开始暴跌
融资窗口彻底关闭
C 轮融资谈判中止
现金流危机初现

2015 年 7-8 月（双重打击）：

三周跌 30%，股市崩盘
8 月 24 日 Black Monday，单日跌 8.49%
C 轮融资彻底告吹，现金流危机
恰在此时：关键管线的 II 期临床试验因客观原因失败（主要终点未达标）
双重打击：资金断了 + 最有希望的项目失败了
对赌协议到期，面临失去控制权
团队因研发失败和资金问题开始动摇

2015 年 9-12 月（寻找出路，第一本书结束）：

方晓东和 Cole 共同面对双重危机
方晓东：虽然主管线失败了，但我们积累的技术和数据还在
Cole：资本市场的门暂时关了，但我们还有其他可能性
投资人要求接管公司，两人艰难谈判
裁员、缩减规模，保留核心团队
寻找新的机会：方晓东基于积累发现了新的可能性
第一本书结尾：方晓东和 Cole 站在缩小后的办公室，窗外是 2015 年的冬夜。主管线失败了，资金也断了，但技术积累还在。他们还有机会吗？

核心冲突：

研发失败的客观残酷 vs. 不甘心放弃
资本市场极度被动 vs. 必须找到出路
对赌协议压力 vs. 技术价值的坚持
如何在最困难时刻互相支撑

关键场景（待创作）：

6 月 12 日看到股市暴跌的瞬间
C 轮融资电话被告知"暂停谈判"
Black Monday 那天，两人在办公室商量对策
关键时刻：接到电话，II 期临床试验主要终点未达标
双重打击的瞬间：资金断了，主管线也失败了
核心成员因研发失败和前景不明开始离职
方晓东深夜在实验室分析失败数据，寻找原因和新可能
Cole 与投资人艰难谈判，争取不失去控制权
两人商量：还有什么可能性？技术积累能转化成什么？
裁员那天，Cole 和方晓东一起面对团队
年底最后一场戏：缩小后的办公室，方晓东说"我发现了一个新的可能性"

结束标志：

2015 年 12 月，双重危机但未完全绝望
资金链断裂，主管线失败，对赌到期
但方晓东的技术积累还在，新的可能性若隐若现
Cole 和方晓东的合作关系经受考验但未破裂
开放式结局：新的可能性是什么？投资人会接受吗？他们能翻盘吗？
为第二本书留下希望：技术积累是最大的资产，在资本市场极度被动的情况下，这是唯一的机会

人物弧光（第一本书完整周期）

方晓东

2010 起点：被动的失败者（课题组散、分手、用别人的票回国）
2010 转折：理性的选择者（拒绝 80 万，选择创业）
2011-2013：务实的技术专家（在 Cole 支持下专注研发）
2014：快速成长的科学家（Cole 争取到充足资源，技术能力快速积累）
2014 后期：压力下的研发者（对赌压力在，但 Cole 说"我扛压力，你做研发"）
2015 上半年：全力冲刺者（为了对赌期限，加速推进临床试验）
2015 股灾：面对双重打击（资金断了+主管线失败）
2015 终点：技术积累者（虽然主管线失败，但五年积累的技术和数据是最大资产——这是第二本书的起点）

Cole

2010 起点：理性的计算者（被裁后分析机会，主动赌北京）
2010 转折：主动的猎手（用"测试"找技术合伙人）
2011-2013：成功的融资专家（每轮融资都为方晓东创造更好的研发条件）
2014：资源整合者（签对赌协议是为了拿到更多资源，给方晓东足够支持）
2014 后期：压力承担者（对外应对投资人压力，对内支持方晓东研发）
2015 上半年：继续争取资源（即使股市开始波动，仍在为 C 轮融资努力）
2015 股灾：面对双重打击（融资断了+主管线失败）
2015 终点：寻找机会者（在资本市场极度被动的情况下，必须找到新的可能性——这是第二本书的起点）

核心场景设计（待创作的关键戏）

第一幕必写场景 ✅（已完成 1-4 章）

Cole 被裁员（西雅图）
方晓东课题组散、与 Emily 分手（波士顿）
论坛相遇（北京）
Cole 的"测试"（咖啡馆）
方晓东完成报告（一周后）
周瀚宇提供 offer（80 万年薪）
方晓东做出选择（拒绝安全，选择冒险）

第二幕必写场景 📝（待创作）

2011（艰难起步）：

注册公司那天——含创业地点分歧：方晓东的顾虑（成熟环境/外企聚集区）vs. Cole 对中国市场三个变量的判断（人口基数、海归密度、政策走向）；Cole 说服方晓东留在中国
第一次天使轮路演——被拒多次；出差同住一间普通旅店的细节在这里出现，两人饭后在走廊对账，说说笑笑
实验室搭建——仪器不够用，研究员自带家里的设备来反补公司；方晓东第一次意识到这帮人是真的信他
确定靶点的争论（技术逻辑 vs. 融资故事哪条线先走）
招募第一个核心成员（用什么打动他？不是钱，是方向）

2011-2012（许可引进的弯路）：

引进决策——为了快速造血，公司决定从某跨国药企许可引进两款临床阶段药物的中国权益；Cole 认为这能加速融资叙事，方晓东对外来分子的数据存疑但接受了
折戟——两款引进药物在临床端表现远不达预期，最终放弃；消耗了种子资金，部分核心高管在此期间离职；一个雨夜，方晓东在实验室翻阅引进药的数据，闭眼，沉默
共识确立：「只有自己做出来的分子才算数」——这场弯路让两人在最重要的方向上真正对齐

2013（九死一生与转机）：

账面告急——CFO 带着一张纸走进 Cole 的办公室，数字说明了一切；距离弹尽粮绝还有多少时间？
伦敦大雪找钱——Cole 带着方晓东的两款自研分子数据飞往某跨国药企欧洲总部；冬天，大雪，经济舱，提着数据去敲门；对方正处于内部调整期，合作未成；Cole 在会议室外的走廊站了很久，没有说话
意外转机——另一家跨国药企 BD 团队主动找来；他们惊讶地发现，这家中国公司的分子在临床前数据上优于许多西方同行；这是方晓东多年积累第一次得到顶级外部机构的认可
「国际通行证」时刻——合作达成，里程碑付款到账；不只是救命钱，更是一个信号向资本市场发出：中国已经有公司能做出世界级的分子；A 轮窗口因此打开
A 轮融资成功（估值开始上涨）；团队扩张；第一次临床试验启动

2014（关键积累期与战略分岔口）：

CRO 战略分岔口——B 轮融资谈判同期，投资人力推「轻资产」外包模式；方晓东的反驳：「创新药 70% 以上成本在临床阶段，把这块完全外包，当试验遇到麻烦需要抢时间，别人会优先解决你吗？」Cole 的判断：「这条路贵，但如果真的要做全球级别的药，数据质量和速度就是命」；最终选择部分自建，烧钱更快，但积累更扎实
B 轮 + 对赌协议签署——Cole 说「我来扛外部压力，你专心做研发」；方晓东第一次感受到 Cole 替他承担的重量
实验室扩张；方晓东组建起真正属于自己的研发团队；临床数据稳步推进
早期数据出现不确定性信号；方晓东如实告知 Cole；两人讨论是否调整方向（有分歧，但都是为公司好）
年底估值达到巅峰；C 轮融资谈判开始；两人站在公司最高点，却都知道前面的路还很长

第三幕必写场景 📝（待创作）

2015 上半年（最后的机会窗口）：

C 轮融资谈判——投资人要求更激进的对赌条款；Cole 在谈判桌上应对，方晓东在实验室里推进数据
股市疯涨——办公室里同事在谈股票，方晓东和 Cole 的对话：「和我们有关系吗？」「有，而且关系比我们想的大」
临床数据出现早期预警信号——方晓东告知 Cole，两人讨论：是否需要调整方案？科学上需要更多时间，但 C 轮窗口就这几个月；这是真实的两难，不是谁对谁错
方晓东和 Cole 的讨论——要不要在数据完全确认前先锁定融资？两人的分歧与最终折中

2015 年 6-8 月（生死线）：

6 月 12 日——办公室里有人喊了一声「大盘崩了」；方晓东走到屏幕前看了一眼，没说话，回到实验室；Cole 盯着数字，拿起手机拨出去，没人接
C 轮融资电话——对方说「暂时搁置」；Cole 挂掉电话，在笔记本上写了一行数字，然后把本子合上
现金流危机会议——CFO 带着一张纸走进来；距离账面归零，还剩多少时间？数字摆在桌上，没有人说话
8 月 24 日 Black Monday——单日跌 8.49%；C 轮融资彻底告吹；两人在空荡荡的会议室里对坐，Cole 说「融资的窗口关了」，方晓东说「数据那边也有消息了」
双重打击同时到来——关键管线 II 期临床试验正式宣告失败（主要终点未达标）；方晓东第一时间告知 Cole 和投资人，没有隐瞒；投资人的电话接连打来：「资金断了+研发也失败了，我们的钱怎么算？」
核心成员开始动摇——一个共事三年的研发主管提出离职；他说「我理解失败是正常的，但我不知道公司还能撑多久」；方晓东送他到电梯口，没有挽留
裁员那天——Cole 和方晓东一起站在全员会议上；名单是 Cole 拟的，方晓东逐条确认；结束后两人都没有说话

2015 年 9-12 月（寻找出路，第一本书结束）：

投资人要求接管公司的谈判——Cole 在会议室里一条一条地谈，每让一步都在心里算清楚代价；方晓东没有进那个房间，他在外面等
对赌协议到期的压力正式到来——律师把文件摆在桌上；Cole 和方晓东第一次感受到控制权真的可能失去
方晓东深夜在实验室分析失败数据——不是为了找借口，而是真的想搞清楚哪里出了问题；凌晨三点，他发现了一个被之前的数据噪音遮住的信号
「我发现了一个新的方向」——方晓东拿着打印的数据走进 Cole 的办公室；Cole 看了很久，问「这个靠谱吗」；方晓东说「不知道，但这是真的」
方晓东和 Cole 讨论新可能性——技术上是什么？需要什么资源？在现有积累的基础上能走多远？两人第一次在危机中感受到一丝方向感
裁员之后的办公室——空出来的工位，剩下的人，缩减后的预算；Cole 把留下来的名单交给方晓东确认，方晓东在每个名字上停了一下
年底最后一场戏：缩小后的办公室，窗外是 2015 年的冬夜
- 方晓东：「五年积累不会白费，我在数据里发现了新的方向」
- Cole：「资本市场的门暂时关了。但我们还有这个」——他指了指方晓东手里的数据
- 两人都知道前面的路有多难。但这是他们目前唯一真实的东西
- 开放式结局：新方向是什么？谁会相信他们？公司能活下来吗？
- 第一本书结束：危机中的希望，但一切未知

象征意义与主题升华

两场危机的镜像

维度	2008 金融危机	2015 中国股灾
性质	美国次贷危机，全球蔓延	中国股市泡沫，杠杆爆仓
对主角	造成"溺水"（失业、课题组散）	打破"虚假繁荣"（融资断裂）
时代意义	旧秩序崩溃，新机会诞生	泡沫破裂，回归价值
主角状态	被动的失败者	拥有技术积累的困境者
获得	破局的自由（走投无路反而无惧）	技术积累（五年资源支持的成果）

第一本书的结构

2010（起点）：两个溺水者 + 百废待兴的中国 = 破局的机遇
2011-2014（成长）：Cole 创造条件，方晓东积累技术，互相成就
2015（双重打击）：股灾+研发失败，但技术积累还在
象征：创新药研发的残酷与希望——失败是常态，但积累不会白费

核心主题

溺水者的机遇：失去一切时，反而敢赌一切
互相成就：Cole 的资本运作为方晓东创造研发条件，方晓东的技术积累是公司价值所在
优势互补：不同阶段发挥不同优势——早期靠融资，困境时靠技术
创新药的残酷：即使有充足资源，研发仍可能失败——这是客观规律
技术积累的价值：五年的资源支持让方晓东获得巨大积累，这是第二本书翻盘的基础
未完成的故事：第一本书只抛出危机，技术积累能否转化成新机会？

与后续书籍的关系

第一本书（2010-2015）

主题：溺水、成长与双重打击
结局：2015 年底，资金危机+研发失败，但技术积累还在
为第二本铺垫：

公司濒临破产，对赌协议到期
但方晓东五年积累的技术能力和数据还在
方晓东发现了新的可能性（基于失败数据和技术积累）
Cole 在资本市场极度被动，必须靠技术价值找出路
如何把技术积累转化成新机会？如何在极度被动的情况下翻盘？

第二本书（2016-2020）⏳

主题：技术积累的转化与资本市场的重新认可
可能方向：

方晓东基于五年积累发现的新方向是什么？
如何在资本市场极度被动的情况下，让人相信新方向？
Cole 如何用新的方式（不再是纯资本游戏）重新获得支持？
2016-2017：药审改革落地，新的机遇窗口
2018：港股 18A 新政，技术积累能否转化成上市机会？
核心冲突：技术价值 vs. 资本信任，如何证明积累不是白费？

创作要点提醒

时代细节必须准确

2008 金融危机：雷曼破产日期、失业率数据、NIH 经费削减、跨国药企裁员
2010 年中国：GDP 数据、千人计划、CDE 审批现状、创投环境
2015 股灾：6 月 12 日、8 月 24 日、点位数据、margin call、熔断机制

人物动机必须真实

不要写成先知：他们不是提前看到趋势，而是走投无路、别无选择
被资本裹挟的真实性：不是贪婪，而是被对赌协议绑架、被投资人压力推动
回归初心的艰难：不是突然觉悟，而是在废墟中被迫面对真相

场景必须有冲突

每场戏必过三关：冲突、信息增量、时代引擎
对话有攻守：不能平淡交流，要有潜台词
章末有钩子：具体悬念，不是旁白总结

文笔必须克制

冷峻现实主义：用手术刀解剖时代，不用滤镜美化
去情绪化形容词：不写"痛苦万分"，写"盯着数据三小时没眨眼"
硬核细节服务叙事：R01、IND、margin call 等术语推进冲突，不堆参数

本文件为第一本书的总体设定，具体章节创作时必须回到 outline.md 和 skill.md 查阅详细规范。